KA
Kostenart
KAM
Key Account Manager, auch: Key Account Management & Projekte, Teil von PST
KAM
Kapazitäts- und Auftragsmanagement, Abteilung von LP in DT NP, jetzt DT Technik
KatS
Katastrophenschutz
KAV
Konzernauszubildendenvertretung
KBRG
Geschäftsstelle Konzernbetriebsrat
KBS
Kommunikationsbewertungsstellen
KBV
KAM Bund & Vertriebssteuerung (bei TPS)
KC
Kompetenzcenter Operations, Segment von DT KS
KE
Konzeptentwicklung
KeL
Kosten der effizienten Leistungsbereitstellung
KER
KAM Intern & Extern Workforce Replacement (bei TPS)
KFZ
Kraftfahrzeug
KHz
kHz Kilohertz
KKA
Kabelkanalanlage
KLK
KAM Länder & Kommunen (bei TPS)
KMA
Kapazitätsmanagement Access, Abteilung in DT NP, jetzt DT Technik, gehört zu ROM T, jetzt TPR in ZBT
KMB
Kapazitätsmanagement Betriebsstellen, zu TPR im ZBT in DT Technik
KMC
Kapazitätsmanagement Core, Abteilung in DT NP, jetzt DT Technik, gehört zu ROM T, jetzt TPR in ZBT
KMMC
Kapazitätsmanagement Mobile Core, Unterabteilung von KMC, gehört zu PT, jetzt TPR in ZBT in DT Technik
KMU
Kleine und mittlere Unternehmen
KMxDSL
Kapazitätsmanagement xDSL, Unterabteilung von KMA in DT NP, jetzt DT Technik, gehört zu ROM T
K NL
Kundenniederlassung, mit folgender Regionalbezeichnung, z.B. Süd
KNLS
Kundenniederlassung Spezial, Zentraler Betrieb
KO
Kostenobjekt
KoA
Kostenart
KOG
Konzernorganisation,gehört zu KSP
KOLA
Kosten- und Leistungsarten,Datei mit Kostenstellen und Leistungsarten (…im R/2)
KOMPAS
Konzernweite modulare Produktdatenstruktur
KoN
Kostennachweis
KONTES
Kundenorientierte Neugestaltung der Teilnehmerdienste mit Einsatz von Datenverarbeitungssystemen
KONTES-ANDI
Anmeldedienst als Teilanwendung von KONTES
KONTES-AUDI
Auskunftsdienst als ehemalige Teilanwendung von KONTES
KONTES-BUDI
Buchungsdienst als ehemalige Teilanwendung von KONTES
KONTES-FAKT
Faktrurierungssystem als Teilanwendung von KONTES
KONTES-FEDI
Fernsprechentstördienst, ehemalige Teilanwendung von KONTES
KONTES-ORKA
Ortskabelbeschaltung als Teilanwendung von KONTES
KONTES-REDI
Rechnungsdienst als ehemalige Teilanwendung von KONTES
KOS
Konditionen-Support / Qualität,Begrifflichkeit aus PMT
KOSA
Kostensatz
KOST
Kostenstelle
KOSTPERS
Kostenstellenverwaltung- und Personalgrundkostenplanung
KOSTV
Kostenverordnung
KP
Kernprozess
KPI
Key Performance Indicator
KPP
Konzeption Produktionsplan, Unterabteilung von PP in DT NP, gehört zu PT, jetzt IPT in ZBT in der DT Technik
KR
Kostenrechnung, Teil von PST
KRC
Konzernrechnungswesen und –controlling, eine der "Group Service Units" unterhalb des Finanzvorstands
KRC1
Grundsätze und Methoden,gehört zu KRC
KRC2
Konzernplanung und –berichtswesen,gehört zu KRC
KRC5
Financial reportiing Controls/S-OX404,gehört zu KRC
KRC6
Konzerncontrolling BB/FN,gehört zu KRC
KRC7
Konzerncontrolling Mobilfunk, Technologie, Prod. U. Innovationgehört zu KRC
KRC8
Konzerncontrolling Geschäftskunden,gehört zu KRC
KRC9
Konzerncontrolling Regulierung und Personalgehört zu KRC
KS
Kundenservice
KS-O
Operations Support
KS-OI
Kundenservice Operations Support - Infrastruktur & Workflowmanagement, in TDG und DT KS
KS-OIA
IT APS Support, Bereich von KS-OI, nach improve@TD nicht mehr vorhanden
KS-OII
Routing Solutions & Support, Abteilung von KS-OI, nach improve@TD nicht mehr vorhanden
KS-OIK
Kennungsmanagement, Abteilung von KS-OI nach improve@TD
KS-OIKA
KM Anforderungsmanagement, Abteilung von KS-OIK
KS-OIKO
KM Operations, Abteilung von KS-OIK
KS-OIP
Projekt Management & Standards, Abteilung von KS-OI nach improve@TD
KS-OIR
Routing/IVR Solutions & Support, Abteilung von KS-OI nach improve@TD
KS-OQ
Qualitäts- & Info-Management, Bereich von KS-O vor improve@TD
KS-OR
Reporting & Abrechnung, Bereich von KS-O vor improve@TD
KS-OW
Workforce Management, Bereich von KS-O vor improve@TD
KS-OWD
WFM Design, Abteilung von KS-OW
KS-OWF
Forecasting, Abteilung von KS-OW
KS-OWP
Performance Steuerung, Abteilung von KS-OW
KS-OWS
Scheduling GK, Abteilung von KS-OW
KSchG
Kündigungsschutzgesetz
KSP
Konzernstrategie und –politik, eine der "Group Service Units" unterhalb des Konzernvorstandsvorsitzenden
KSP1
Strategieentwicklung
KSP2
Strategische Planung und Portfoliomanagement
KSP3
M&A-Strategie und strategische Wettbewerbsanalyse
KSP4
Strategietransformation
KSP-KOG
Group Organization
KSP-PBD
Strategic Partnering and Business Development
KSP-SDT
Strategy Development and Transformation
KSP-SMC
Strategic M&A and Competitive Analysis
KSP-SPP
Strategy and Portfolio Planning
KST
Kostenstellenrechnung hier: Teilprojekt
KSTR
Kostenstellenrechnung
KVS
Konditionen Beamte / Versorgungsservice,Begrifflichkeit aus PMT
KVz
Kabelverzweiger
KZ
Kennzahl bzw. Kennziffer